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    SOP標準化作業及生產效率改善

    參加對象:  生產管理人員、工藝工程師、生產工程師、現場質量工程師等

    課程費用: 電話咨詢(包含講師費、稅費、課程設計費、教材印制費等)

    授課天數:2天

    授課形式:內訓

    聯系電話:400-008-4600;13382173255(鄭老師)

    在線聯系:QQ 353266611

    微信咨詢:鄭老師


    課程背景
    課程收益

     樹立正確的改善意識,破除改善的負影響
     梳理現場生產控制的框架與邏輯
     深刻理解標準化作業的標準,有效制作標準化作業(三票一表)
     掌握現場問題造成的關鍵因素(不是人而是管理)
     掌握現場作業改善的步驟及工具
     了解現場運用現場問題控制工具---防錯技術
     了解現場信息管理工具--看板管理

    課程大綱

    1..標準化作業的意義
    1.代表最好、最容易與最安全的工作方法。
    2.提供了一個保持技巧和專業技術的最佳方法。
    3.提供了一個衡量績效的方法。
    4.表現出因果之間的關系。
    5.提供維持及改善的基礎。
    6.做為目標及訓練目的。
    7.做為訓練的基礎。
    8.建立成為稽查或診斷的基礎。
    9.防止錯誤再發生及變異最小化的方法。

    2. .標準化三要素
    1.周期時間
    2.作業順序
    3.標準持有量

    3.作業標準化內容
    1.作業名稱
    2.作業目的
    3.作業步驟
    4.作業設備
    5.作業動作
    6.作業控制內容
    7.作業質量標準
    8.作業環境

    4 .標準化作業內容
    1、標準化作業描述
    2、標準化作業表
    3、7種浪費(在過程中識別價值)
    4、WIP標準化
    5、批次生產操作實例
    6、標準化作業工具
    6.1 時間觀測表
    6.2 標準作業表
    6.3標準作業組合表
    6.4產能表
    6.5工序條形圖
    6.6百分比負荷圖
    7.操作方法表
    8.圖解工作指南

    5. 現場分析診斷
    1. 縝密規劃:流程改善計劃與運作準則PDCA
    2. 明確目標:制訂投入/產出衡量標準與經濟效益
    3. 合理要求:擬定標準化、合理化作業流程
    4. 績效導向:稽核流程改善后的增值績效
    5. 改善執行:建立流程改善后的延續發展與監測制度
    6. 習慣養成:形成良好的工作習慣SOP與企業文化

    6.現場SOP改進流程
    1. 目標設定:作業流程的目標確立
    2. 作業分析:工作分解、分析(心智圖法)
    3. 價值確立:針對各項作業內容確立其關系與價值
    4. 流程繪制:流程圖的繪制與分析(PDCA)
    5. .優化改善:流程的改善的四項準則
    6. ECRS刪除、合并、重組、簡化)
    7. 合理分析:創新作為與維持改善
    8. 流程績效:流程的價值流程分析與績效(KPI指標)
    9. 流程執行:優化改善流程七大原則
    10. 局部實施:進行流程的局部測試與績效核定
    11. 全面導入:全面推行展開、標準化、持續追蹤改善

    如果您對此課程感興趣,請通過以下方式聯系我們:
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    ◆ QQ咨詢:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及內容;3.授課對象;4.實施時間;5.參加人數;6.實施天數
    ◆ 官方網站:www.acovun.live

    培訓信息

    * 計劃培訓課程: * 計劃培訓天數:
    * 計劃培訓日期: * 計劃參加人數:
    * 具體參加部門: * 參加人員職位:
    * 具體培訓期望:

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    * 姓 名: * 手 機:
    * 部 門: * 公 司:
    * 性 質: * 行 業:

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