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    P01-管理者的角色認知

    參加對象:  新任經理

    課程費用: 電話咨詢(包含講師費、稅費、課程設計費、教材印制費等)

    授課天數:1-2天

    授課形式:內訓

    聯系電話:400-008-4600;13382173255(鄭老師)

    在線聯系:QQ 353266611

    微信咨詢:鄭老師


    課程背景

    ◆在企業管理工作中,管理者必須對自己的角色有個明確的定位,因為角色的認知與定位是工作的基礎與支點,更是自主管理強化執行力的切入點。
    ◆對于管理者來講,更需要對自己的角色進行重新認知與定位,因為通過角色認知與定位,可以認識管理、認清自我、分析境、進入角色,可以更加明晰自己該干什么、管什么、怎么干、怎么管等等。

    課程收益

    【培訓收益】
    ◆明確管理者角色的概念,認識管理者發生的角色轉換;
    ◆認識到管理者在履行工作職責時所承擔的各種不同角色,認識每種管理角色在管理中的重要性,認清自身在管理崗位所承擔的管理職責;
    ◆提高管理者自我監控能力,提升自身職業素養,為下屬起到表率作用;
    ◆消除管理者角色認知的誤區,認清自身管理素質提升方向,確認克服管理中的困難和提高管理者的角色認知能力。
    【課程特色】
    ◆結合中國特有的國情、企情、市情、人情,精心設計的課程內容。
    ◆針對企業存在的實際問題層層剖析,并以獨特的“理論講解+精準案例分析+小組討論+參與式情景模擬+互動游戲+視頻賞析”的激情授課方式展現給學員,以效果為導向,幽默風趣、通俗易懂、見解新穎、深入淺出、別具一格。


    課程大綱

    【上篇】認知篇
    第一講:剖析轉型中的管理角色
    1、中國式管理的5項職能
    ※計劃
    ※組織
    ※協調
    ※指揮
    ※控制
    2、管理者角色的2個重點
    ※在點與面之間轉換
    ※在工作與人員之間平衡
    3、管理者角色認知的2個挑戰
    ※從“解決”到“服務”
    ※從“士兵”到“軍官”
    ◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

    【中篇】完善篇
    第二講:管理者角色的三個定位
    0、中國式管理者角色定位的2個特色
    1、下級定位
    ※角色定位之本
    ※下級管理者6個角色認知
    ※作為下級的3個角色錯位
    2、同級定位
    ※角色定位之重
    ※同級管理者3個心態調整
    ※作為同級的3個角色錯位
    3、上級定位
    ※角色定位之責
    ※上級管理者8個職責轉變
    ※作為上級的3個角色錯位
    ◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

    【下篇】提升篇
    第三講:管理工作的三個維度
    0、中國式管理角色3層工作維度概論
    1、作為下屬的管理層
    ※向上理順工作關系的4大原則
    ※上級永遠是對的
    ※千萬別說上級傻
    ※讓領導采納你的意見
    ※科學做事
    2、作為同級的管理層
    ※處理同事間關系的6大步驟
    ※溝通傾聽,明確目標
    ※協調合作,達成共識
    3、作為上級的管理層
    ※向下達成工作目標的4個關鍵
    ※角色轉換,工作轉換
    ※管理思維,團隊管理
    ◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討
    第三講:自我管理的三個方向
    1、管理的3大內傷
    ※心態浮躁,借口太多
    ※危機感淡泊,學習力不夠
    ※缺乏老板意識
    2、永遠不做“6拍”管理者
    3、管理到底是什么
    ※管理的4R原則
    ※怎樣才算把對的人放在對的位置
    ※如何管事
    ◎輔助教學方式:視頻賞析+參與體驗式情景互動游戲+角色演練+案例分組研討

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    ◆ QQ咨詢:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及內容;3.授課對象;4.實施時間;5.參加人數;6.實施天數
    ◆ 官方網站:www.acovun.live

    培訓信息

    * 計劃培訓課程: * 計劃培訓天數:
    * 計劃培訓日期: * 計劃參加人數:
    * 具體參加部門: * 參加人員職位:
    * 具體培訓期望:

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