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    創建敏捷團隊

    參加對象:  中基層管理者

    課程費用: 電話咨詢(包含講師費、稅費、課程設計費、教材印制費等)

    授課天數:2天

    授課形式:內訓

    聯系電話:400-008-4600;13382173255(鄭老師)

    在線聯系:QQ 353266611

    微信咨詢:鄭老師


    課程背景

    當今的世界瞬息萬變,今天的成功不代表明天依舊能成功。為了適應不斷變化的環境,團隊成員不但需要個人靈活適應,同時整個團隊也需要敏捷多變。敏捷型團隊要有自我管理、自我激勵、自我成長的能力,這樣才能積極正面地應對不斷變化的市場需求。引領團隊成為敏捷型團隊是成熟團隊管理者的必備能力。當然也存在一些挑戰:
    1.團隊缺乏榮譽感,缺乏凝聚力;
    2.員工沒有干勁,做一天和尚撞一天鐘;
    3.團隊成員職責邊界不夠明晰,時有扯皮現象發生;
    4.團隊對外界的信息不夠敏感,或外部的信息帶來的都是負面效應;
    5.團隊自我學習能力不夠。
    這時,滿足員工的心理需求,產生持續的內部驅動力,持續激勵員工才能使團隊績效得到提升。

    課程收益

    此次為期2天的課程,旨在幫助參與者:
    理解團隊目標與團隊榮譽感之間的關系,制定并有效完成目標從而激發團隊榮譽感;
    掌握團隊自我管理的常用方法;
    掌握促使團隊成為學習型團隊的常用方法;
    掌握使團隊分享外界信息的有效方法。

    課程大綱

    第一章.團隊目標與榮譽感
    團隊榮譽感的來源
    激勵員工
    應用激勵員工:艾米的困境
    成功領導人的基本原則
    分組活動:好領導
    基本原則
    錄像:展示基本原則
    自我評估:我做得怎么樣?
    應用基本原則:艾米的困境
    設定團隊目標的關鍵行動
    雙人活動:巔峰時刻
    錄像:那么多事情
    分組活動:拼圖
    建立團隊目標的關鍵行動
    錄像:瑪麗蓮重組團隊
    分組活動:應用建立團隊目標關鍵行動
    分組活動:第一天的收獲

    第二章.創建敏捷團隊-日常工具
    聚焦工具
    設定權限
    建立基本原則
    衡量團隊貢獻
    明確角色和職責
    快速調研
    學習工具
    從錯誤中學習
    賞識工作中的成績
    制定授權計劃
    檢查進度會議
    團隊的自我評估
    同事之間的輔導
    推廣最佳實踐
    信息工具
    高級管理者信息
    與發起者達成共識
    獲得內部/外部客戶反饋
    信息分享會
    案例分析:臨危受命
    感悟與行動計劃

    如果您對此課程感興趣,請通過以下方式聯系我們:
    ◆ 全國統一咨詢熱線: 400-008-4600;電話|微信13382173255(鄭老師)
    ◆ QQ咨詢:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及內容;3.授課對象;4.實施時間;5.參加人數;6.實施天數
    ◆ 官方網站:www.acovun.live

    培訓信息

    * 計劃培訓課程: * 計劃培訓天數:
    * 計劃培訓日期: * 計劃參加人數:
    * 具體參加部門: * 參加人員職位:
    * 具體培訓期望:

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    * 姓 名: * 手 機:
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