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    變革管理

    參加對象:  各階層管理者

    課程費用: 電話咨詢(包含講師費、稅費、課程設計費、教材印制費等)

    授課天數:2天

    授課形式:內訓

    聯系電話:400-008-4600;13382173255(鄭老師)

    在線聯系:QQ 353266611

    微信咨詢:鄭老師


    課程背景

    外部的商業壓力,商業戰略調整,組織結構調整,技術革新等都會引發組織變革。在當今越來越不確定的環境下,唯一不變的就是變化,變革越來越成為組織常態。面對變革,團隊領導們經常會面臨一系列問題:
    1.團隊看到的是變革的消極作用和對個人利益的損害,從而抵制變革;
    2.在變革過程中,團隊士氣低落;
    3.變革的積極目的在高層管理者頭腦中很清楚,而傳遞下來的信息卻已變得模糊且負面,團隊成員根本不理解變革的目的;
    4.團隊不及時反饋變革中出現的問題,等到問題爆發時已為時過晚;
    5.對于變革中出現的問題,團隊不是去努力找尋解決方法,而是推諉扯皮,將問題推回給高層管理者;
    6.變革最后導致的結果并不是高層管理者想要的,甚至是根本不想要的。

    課程收益

    此次為期2天的課程,旨在幫助參與者:
    認識到變革中的風險與危害;
    理解變革三要素;
    學習變革管理的最佳實踐;
    掌握引領變革的方法及工具。

    課程大綱

    第一章.變革的挑戰
    錄像:變革的挑戰
    雙人活動:可預見的變革的挑戰
    應對變革挑戰的三要素:能力、溝通和監控

    第二章.激活變革能力
    回顧課前作業:變革的原因
    大組討論:有變革能力的員工特征
    激活變革能力
    分組活動:商業雷達圖
    變革接受圖
    雙人活動:突出優勢和成功經驗
    大組討論:拒絕嘗試的理由
    個人活動:犯錯冥想
    案例分析:在失敗中前進
    錄像:歡迎嘗試
    工具:從錯誤中學習模板
    工具:鼓勵有意義的參與

    第三章.溝通以獲得結果
    錄像:溝通以獲得結果
    溝通以獲得結果要點:提供他人所需信息,鼓勵反饋
    錄像:溝通負面展示
    分組活動:讓你的心跟上變革的腳步
    工具:填補信息缺口
    錄像:提供他人所需信息
    抓住他人內心
    個人活動:變革消息計劃表
    工具:消息矩陣圖
    大組活動:傳球游戲
    工具:繼續、停止、開始
    個人閱讀:鼓勵坦率的反饋的感悟
    錄像:鼓勵坦率的反饋
    自測:提升坦率指數
    雙人演練:溝通以獲得結果
    分組活動:給予變革領導者的消息

    第四章.監控變革和組織情緒
    錄像:監控變革和組織情緒
    監控變革和組織情緒方法:讓進程情況清晰明了,協調資源,調整政策,回應抵制
    分組活動:案例分析-技術難題
    錄像:監控變革工具
    學習工作坊:監控變革工具
    a.快速進程回顧
    b.變革評分
    c.當前能力檢查
    d.卸除工作負荷
    e.系統、實踐、政策跟蹤表
    大組討論:抵制變化
    工具:“你是否”檢查表
    分組活動:平衡感知風險
    錄像:回應抵制
    自檢:回應抵制的秘訣
    雙人活動:問專家
    感悟與行動計劃

    如果您對此課程感興趣,請通過以下方式聯系我們:
    ◆ 全國統一咨詢熱線: 400-008-4600;電話|微信13382173255(鄭老師)
    ◆ QQ咨詢:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及內容;3.授課對象;4.實施時間;5.參加人數;6.實施天數
    ◆ 官方網站:www.acovun.live

    培訓信息

    * 計劃培訓課程: * 計劃培訓天數:
    * 計劃培訓日期: * 計劃參加人數:
    * 具體參加部門: * 參加人員職位:
    * 具體培訓期望:

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    課程報名

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