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    TPM全面設備管理改善實務

    參加對象:  維修部門的工程師、經理、主管,中高層管理者和生產(制造)部門經理、主管、現場班組長。

    課程費用: 電話咨詢(包含講師費、稅費、課程設計費、教材印制費等)

    授課天數:2天

    授課形式:內訓

    聯系電話:400-008-4600;13382173255(鄭老師)

    在線聯系:QQ 353266611

    微信咨詢:鄭老師


    課程背景

    TPM以改變設備、改變人的想法、看法及改善現場工作環境為目標,來革新企業的體質使企業永續經營。以5S為基礎進行自主保全、計劃保全、個別改善、設備及新品初期流動管理、教育訓練、間接部門效率化、品質保全及安全衛生等八大支柱之展開,建立最有效設備使用及生產保全等達到零損失。
    通過改善傳統設備管理的模式,以自主保養與專業保養相結合,提高設備的利用率,提升員工的改善參與度,改善現場的工作環境
    全面設備管理(TPM)——工欲善其事,必先利其器

    課程收益

    先進的設備管理是制造型企業降低成本,增加效益的最直接,最有效的途徑。TPM活動就是以全員參與的小組方式,創建設計優良的設備系統,提高現有設備的最高限運用,實現安全性和高質量,防止錯誤發生,從而使企業達到降低成本和全面生產效率的提高,我們希望學員通過此次培訓達到以下目的:
    1. 強化設備基礎管理,提高設備可動率;
    2. 維持設備良好狀態,延長設備壽命;
    3. 提高生產效率,降低成本;
    4. 改善工作環境,消除安全隱患,提高員工工作滿意度;
    5. 提高企業持續改善的意識和能力。

    課程大綱

    一、TPM概論
    1、什么是TPM活動
    2、TPM與企業競爭力提升
    3、TPM的含義及其演進過程
    4、TPM的“四全”核心與現場“五步”特點
    5、推進TPM的目標及4大成果
    6、TPM活動與設備維修的關聯
    7、TPM主要內容及推行組織保證

    二、TPM的推行準備
    1、TPM活動導入的關鍵
    2、TPM活動推進委員會
    3、 TPM活動導入的十二步驟
    4、推行TPM的評價指標化
    5、設備六大損耗與設備綜合效率OEE
    6、設備綜合效率OEE計算與分析— 企業效率損失知多少
    7、透過OEE看企業“無形的浪費”與改善空間

    演練:設備六大損耗OEE值案例運算
    三、TPM的活動中心-------- TPM的八大支柱
    1、TPM管理的基礎-----現場5S管理
    2、TPM自主保全活動實務展開
    ◆為什么要推行TPM自主保全
    ◆平均修復時間MTTR、平均故障間隔時間MTBF計算與分
    ◆企業實踐自主保全活動7步驟
    Step1初期清掃
    Step2污染源及困難處所對策
    Step3制定自主保養臨時基準書
    Step4總點檢
    Step5自主點檢
    Step6工程標準化
    Step7徹底的自主管理
    討論:污染源視頻案例討論
    3、TPM計劃保全活動實務展開
    ◆計劃保全的基本觀念體系
    ◆如何正確處理計劃保全與自主保全的關聯
    ◆建立設備計劃保全運作體系
    ◆設備日常維修履歷管理
    ◆設備專業保全的內容:定期點檢、定期保養、定期維修
    ◆設備點檢五層防護體系
    ◆設備故障樹分析
    ◆預防保全與保全預防
    ◆設備專業點檢展開
    ◆重點設備選定(設備ABC分級標準)
    ◆實踐設備零故障的7個步驟
    Step1使用條件差異分析
    Step2問題點對策
    Step3制定計劃保養臨時基準書
    Step4自然劣化對策
    Step5點檢效率化
    Step6 M-Q關聯分析
    Step7點檢預知化
    ◆成功推行計劃保全的要點
    ◆TPM活動企業成功案例分享
    演練:設備點檢表的制作要領演練
    案例分析:設備備件ABC分級模型
    4、TPM設備改善活動實務展開
    ◆工廠運行中16種損失分析(Loss)
    ◆系統的改善活動-步驟與實務方法
    ◆P-M分析與P-M演練
    ◆題案改善活動
    ◆個別改善活動的要點
    ◆全面改善活動
    ◆TPM活動企業成功案例分享
    演練:設備效率改善活動推進方法實務討論
    案例討論:全面改善案例討論
    5、TPM設備開發管理活動實務展開
    ◆設備初期管理體制建立
    ◆M-P信息回饋管理
    ◆LCC(Life Cycle Cost)分析
    6、TPM設備與品質保全活動實務展開
    ◆M-Q分析—品質可以預防嗎?
    ◆品質保全與TPM其他活動的關聯
    ◆品質保全活動之實現零不良7步驟
    7、TPM教育訓練活動實務展開
    ◆教育訓練的基本——OJT和自我開發
    ◆技能的簡單三階段
    ◆教育訓練6 STEP體系
    ◆工作指導四步驟
    8、TPM安全效率改善實務展開
    ◆安全訓練6 STEP體系
    STEP1:現場不安全因素原因分析
    STEP2:制定安全標準
    STEP3:導入危險預知訓練
    STEP4:制定現場安全作業基準
    STEP5:制定部門安全監督標準
    STEP6:建立安全檢查制度
    分析:安全場景分析
    9、事務部門效率化改善活動
    四、實現TPM的七大方法
    1、問題票活動
    2、定點拍照
    3、目視管理
    4、糾錯防呆機制
    5、亮點和景點的制作
    6、廠內參觀活動
    7、診斷活動

    如果您對此課程感興趣,請通過以下方式聯系我們:
    ◆ 全國統一咨詢熱線: 400-008-4600;電話|微信13382173255(鄭老師)
    ◆ QQ咨詢:353266611
    ◆ 需求收集:1.需求原因;2.涉及內容;3.授課對象;4.實施時間;5.參加人數;6.實施天數
    ◆ 官方網站:www.acovun.live

    培訓信息

    * 計劃培訓課程: * 計劃培訓天數:
    * 計劃培訓日期: * 計劃參加人數:
    * 具體參加部門: * 參加人員職位:
    * 具體培訓期望:

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    課程報名

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