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    對標學習系列
    類別 課程編號 課程名稱 特色標簽 導師 價格 周期 地點 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月
    從戰略到執行「方法論班」
    Z26 財務BP班:銷售合同財經管理——概算、預算、核算與決算 華為公司原海外地區部客戶及項目CFO 7800 2
    上海 26~27
    杭州 16~17 15~16
    Z26 全面預算班:基于戰略的全面預算管理與成本管理 華為公司原海外地區部客戶及項目CFO 7800 2
    上海 29~30
    深圳 21~22 23~24
    Z26 HRBP:基于業務發展的人力資源管理實踐 華為公司中國區人力資源部部長 7800 2
    杭州 16~17
    上海 28~29 29~30
    Z26 績效激勵班:從戰略目標解碼到組織績效、個人績效與薪酬機制 華為公司原全球技術服務部人力資源、干部部部長 9800 2
    上海 18~19 17~18
    深圳 12~13 23~24
    杭州 15~16
    Z26 人才發展班:干部管理機制與任職資格體系建設 新品課程 華為公司EBG人力資源部長 7800
    上海 26~27
    深圳 21~22
    杭州 26~27
    Z26 人力資源綱要班:企業文化建設與人力資源管理體系設計 華為公司原全球技術服務部人力資源、干部部部長 9800 2
    上海 29~30 24~25
    深圳 23~24
    Z26 采購管理班:戰略性采購運作與供應商管理 華為公司原采購副總裁 9800 2
    上海 19~20 29~30
    Z26 集成供應鏈班:從計劃到交付的全流程運作機制 華為公司原終端供應鏈總監 7800 2
    上海 17~18
    深圳 20~21
    Z26 研發激勵班:研發人員的選拔、績效考核與激勵 華為公司原產品研發副總裁 7800 2
    上海 19~20 29~30
    Z26 產品規劃班:基于業務戰略的產品規劃與技術規劃 華為公司原產品研發副總裁 7800 2
    上海 28~29
    杭州 11~12
    Z26 需求管理班:客戶需求的收集、分析、分發、實現與驗證 華為公司原產品研發副總裁 7800 2
    上海 17~18
    杭州 20~21
    Z26 IPD全流程班:集成產品開發全流程運作機制與全生命周期管理 華為公司原產品研發副總裁 7800 2
    上海 26~27
    杭州 16~17
    Z26 策略銷售班:基于大訂單成交的銷售行動策略 國內資深實戰銷售專家、知名企業大客戶總經理 5800 2
    上海 19~20
    Z26 顧問式銷售班:加速成交的拜訪流程與技巧 國內資深實戰銷售專家、知名企業大客戶總經理 5800 2
    上海 28~29
    杭州 11~12
    Z26 客情管理班:大客戶關系管理與競爭情報管理 華為公司原全球銷售管理銷售PMO總監 7800 2
    上海 17~18
    深圳 20~21
    Z26 銷售體系變革班:一線呼喚炮火LTC流程與鐵三角組織建設 華為公司原全球銷售管理銷售PMO總監 7800 2
    上海 26~27
    深圳 23~24
    Z26 戰略解碼班:年度經營計劃制定與執行(BEM) 新品課程 華為公司原戰略與Marketing部戰略規劃經理 7800 2
    上海 29~30
    深圳 12~13 23~24
    Z26 戰略規劃班:導向業務領先的戰略規劃(BLM) 推薦課程 華為公司原戰略副總裁/戰略部總監 9800 2
    上海 18~19
    深圳 21~22
    杭州 26~27 15~16

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    老板年终奖没发怎么办